En la anterior newsletter, pusimos sobre la mesa qué consecuencias ha tenido que Facebook dejara de conectar personas y empezara a dedicarse a extraer la atención. Pero, ¿por qué hicieron ese cambio?
El discurso principal es que traicionaron su misión inicial a cambio de crecimiento económico. Lo repetimos como una hecho, pero no está demostrado. “Facebook es malo” copa los titulares en LinkedIn, YouTube y Substack. Pero, ¿y si el cambio fue por una grieta en la estrategia que acabó alejándoles de su misión sin que lo vieran venir?
No tengo acceso a 4 horas de Zuckerberg, pero tengo algo mejor: The Little Red Book of Facebook.
Se trata de un documento que casi nadie conoce y es difícil de encontrar. Es el libro que cada nuevo empleado recibía su primer día en la empresa y que les acompañaba en su escritorio. 148 páginas con un manifiesto de marca completo: misión, visión, cultura de trabajo, política interna. Perfecto para adentrarse en la estrategia de la empresa en aquel entonces.
Arqueología digital en estado puro.
No perdáis la oportunidad de descargarlo y echarle un vistazo → [enlace al libro]
Si lo queréis en formato vídeo: